國企投資項目管理系統(tǒng)
投資項目庫管理系統(tǒng)是發(fā)改部門運用數(shù)字化技術手段對全口徑項目進行綜合管理的平臺,系統(tǒng)以項目為主線,以監(jiān)測預警、績效考核為手段,實現(xiàn)項目從謀劃、儲備、建設、竣工的全生命周期管理,將項目所需的資金、用地、用水、用電等要素資源進行綜合調(diào)度,實時了解項目單位訴求,掌握項目推進進展情況。通過應用手機端、智能化輔助工具(地圖、無人機、視頻等)有效提升項目管理數(shù)字化水平,通過數(shù)據(jù)匯聚治理,構建項目全景畫像,形成項目“一項一檔”,便于領導全面掌握投資項目整體情況,分析研判投資運行趨勢。
詳情

1、項目過程管理:按照項目謀劃、項目儲備、項目建設、項目竣工四個階段進行滾動有序推進項目建設工作,實現(xiàn)項目入庫、計劃編制、運行調(diào)度、項目上會、訴求反饋等關鍵環(huán)節(jié)動態(tài)管理,把控項目運行總體態(tài)勢。

2、項目數(shù)字檔案:整合項目全生命周期各階段信息,將系統(tǒng)結構化數(shù)據(jù)、非結構化數(shù)據(jù)進行數(shù)字資產(chǎn)電子化、標準化管理,形成可長期共享使用的檔案資料,使項目資料歸檔歸類清晰明了,一目了然,方便各部門隨時查詢、下載使用。

3、項目監(jiān)測預警:建立紅黃燈預警機制,實現(xiàn)項目從謀劃到竣工驗收的全過程監(jiān)測,可實時對項目未按期開工、項目未按期竣工、項目進度異常、項目資金使用等問題進行在線預警提醒,同時提供短信消息提醒功能。

4、項目績效管理:圍繞投資項目前期、建設施工、竣工驗收、后評價等各階段,梳理考核指標項,并對考核指標進行管理,形成運行月報,開展績效考核,有助于規(guī)范和約束項目推進工作,有效促進本地區(qū)經(jīng)濟和社會效益進一步提升。

5、項目全景畫像:匯聚整合與項目相關的行業(yè)、資金、進展、審批、訴求等關鍵信息要素,形成項目畫像指標,實現(xiàn)項目畫像的標簽化管理,通過關聯(lián)分析、聚類分析、可視化圖表呈現(xiàn)投資項目的數(shù)字化畫像,為各項目管理單位提供數(shù)據(jù)決策支撐,方便領導統(tǒng)攬全局。

6、智能管理工具:借助第三方智能化輔助工具,提升項目日常管理水平,助力項目“智能管”。依托數(shù)字地圖工具,可精準定位項目建設地點,實時監(jiān)測項目運行態(tài)勢;依托無人機巡查,可開展非現(xiàn)場監(jiān)管,不定期抓取現(xiàn)場施工情況;依托視頻監(jiān)控,可實時監(jiān)控項目情況;依托智能報表工具,可解決數(shù)據(jù)匯總繁瑣的問題。

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